山形銀行統合報告書2024 :: Pro-Act
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 ・「プラチナくるみん」取得 ・「プラチナくるみんプラス」認定取得 ・「健康経営優良法人(大規模法人部門)」認定人口減少と少子高齢化県民の不安や悩みお客さまの価値を共に創造し、地域ポテンシャルを最Trust「やまぎんグループ」の“価値”を最大化し、“お客さまからいちばんに頼られる存在”になる重点戦略 ❸本業利益の向上と金利上昇局面での経営企業数の減少デジタル化の進展人財の流動化「サステナビリティ“未来に誇れる山重点戦略 ❶お客さま本位の営業体制重点戦略 ❹人的資本経営プロフェッショナル人財長期経営計画第21次第20次長期経営計画プロア■■フェーズ_ 2フェーズ_ 1Grow FP1級、証券アナリスト、不動産鑑定士、中小企業診断士 宅地建物取引士、公認会計士、ITストラテジスト 他※2024年5月末(有人店舗数52ヵ店・BinB店舗数32ヵ店)10.37%A1,119名84ヵ店253 台126ヵ所当行および〈やまぎん〉グループは、多様な経営資源を活用し、地域社会、お客さま、株主のみなさま、職員といったあらゆるステークホルダーへ新たな価値を提供し続けてまいります。外部環境経営理念ビジネスモデル地域とともに成長発展し、すべてのお客さまにご満足をいただき、行員に安定と機会を与える大切にした長期ビジョフェーズ_ 3全国初 2015年4月 東北の金融機関・山形県内企業初 2023年5月7年連続  人的資本高度な金融知識と幅広い提案力多様性に対応した組織体制 ・従業員数 ・専門資格の活用  知的資本総合金融情報サービスを提供可能なグループ態勢8社 ・グループ会社創立128年 ・両羽銀行からの歴史と伝統  社会関係資本充実した店舗網と高いシェア ・店舗数 ・ATM設置台数 ・店舗外クイックコーナー当行を支える経営資源 (2024年3月末) 財務資本高い信用度と安全性 ・自己資本比率   (バーゼルⅢ国内基準・連結) ・格付  (株式会社日本格付研究所)山形銀行の目指す方向VISION価値創造プロセス

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